上一期的綠亨話題我講了為什么要提升？又有很多人問我，那如何才能提升呢？我總結了五個方面。 第一，業績表現。業績和表現，兩方面同樣重要。首先要把業績努力做上去，這是看得見摸得著的東西，做不上去說什么都沒用。但僅僅做上去了還不夠，還要會表現，綠亨不提倡默默無聞的老黃牛。比如我們南澳綠亨莊園今年要在全國建立100個加盟公司或控股公司，布點10000家零售商。我們認為有90%的成功率，就要反復宣傳，要我們的600多名員工，20000多家客戶都知道，就是給自己壓力，給對手壓力，要別人關注。這叫事先表現，始終表現。最后做成了，我們加大宣傳，最后萬一做不成，也要給大家一個交代，繼續努力，不會損害別人。總之，不僅要有業績，還要會表現。當然，對領導、對下屬在表現時，把握要大一些，不然就是吹牛，就是欺騙。 第二，建立團隊。建立團隊是難題，也是重點。有的人搞了幾年甚至十幾年還是一個人干。帶團隊最基本的要領是保證“兩滿”：飽滿和滿意。先說工作飽滿，讓新來的員工上班時間看規章制度熟悉產品，不安排工作，這是不稱職的、蹩腳的領導。這些完全可以在業余時間完成。公司給他發工資，有人給他講解和培訓，公司已經拿出了很大的代價，讓他業余時間預習一下功課，肯定不算苛刻。布置完的作業要及時檢查，經常拿出自己的方案和他商量，樹立你在他心目中敬業的形象進而感召、感動他。除了工作之外還要談感情，稻盛和夫的訣竅就是帶下屬喝酒、吃飯。現在有個傾向，一說吃飯就一個也不能少，這個不好，別把吃飯搞成開會，越是私下活動越能推心置腹。首先你得說實話，他才會說實話。溝通交流才知道他滿不滿意。讓他對這個事業滿意，對這個公司滿意，對你滿意。 第三、獨立工作。作為部門經理，如果不能獨立工作，總是在請示匯報，等領導指示，沒有指示好像就不能工作了。那就等于總經理工作更多了，這不行。請示匯報要適度，不是越多越好，我強調多請示、多匯報，那是對于很初級的、剛來的新人。你當部長了，就得獨立工作。更重要的是把事情做到底，大家重視工作計劃，但不重視工作總結。比如海南年會的資料存檔、照片收集、總結報告等后續工作，我督促多次才完成。部長要知道自己的職責，調動公司上下的力量為你工作。而不是出了問題，就推脫責任，說人家不配合。為什么人家不配合你？因為你沒有讓人家配合，更沒有想辦法讓人家配合。 第四、自我管理。這里講三條。一是自律，自己先提前上班，晚點下班，上班有效率，做出樣板，涉及到自己利益的事先做出表率，你如果做不出表率，你怎么能要求下屬呢？二是公正，安排工作時要公正，公正平衡是一個當領導的最基本的素質。三是謙和，粗暴是導致人員流失的主要原因之一。領導一定要注意，即使你再不高興，也要注意說話方式、語氣，讓你的下屬能夠接受。給人面子是成功的基本要素之一。 第五、忠誠可靠。忠誠看時間，所以你得有點耐心，別急于求成，不管是總經理還是部長，總想露一手，一鳴驚人，那是不行的。剛提拔的人能保證第一年不失誤，把隊伍穩住就不錯了。在綠亨三年才能有點成績，才能看出是否忠誠穩定。可靠現在叫靠譜，有的當上部長了，忘了自己的本真，對公司不忠誠，搞自留地，員工靠他無望，就一個個走了，結果毀了一個團隊，成了綠亨的罪人。北農綠亨今年大刀闊斧，提拔了十個大區經理，充分放權，就是給大家提供發揮潛力的機會和平臺，希望大家珍惜。 總之，你能做到這五個方面就差不多了。再補充一點就是“討好上級”，給領導出謀劃策，提供信息。這說明你關心公司，對公司忠誠。在綠亨為下屬隱瞞過錯必罰，也是一個鐵律。 |
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