2014年4月微軟公司成功收購諾基亞手機業務，隨后微軟公司啟動一項旨在簡化運營的重組計劃，全面整合諾基亞設備與服務部門，進行大規模裁員，諾基亞中國的裁員比例則接近90%。諾基亞的企業文化為“以人為本”，擁有其他企業想不到的好福利，且內部不鼓勵競爭，員工工作壓力小，然而諾基亞員工表示正是這種“以人為本”的管理模式催化了諾基亞的沒落并給員工再次擇業增添了障礙。在這樣的管理模式下出現了工作的兩極分化：技術研發部門員工忙的焦頭爛額，而有些部門員工以上班開淘寶店為常事；諾基亞鼎盛時期的財大氣粗導致員工普遍態度傲慢與好逸惡勞；精細的分工使員工專業有余全面不足，下崗后再就業難上加難。什么叫以人為本？“以人為本”應該是為員工的職業發展著想，幫他們做規劃、實現全面發展和技能的提高，而不是用高福利培養一批閑人、懶人。綠亨的宗旨是：我們不僅提供一流的技術和產品，同時還提供一流的經營思想和方法。可能很多人到現在也沒能理解其真正含義，說直白一點，我們不僅出技術和產品，還培養經營人才，二者同等重要。二十年來，綠亨出了大約一百個總經理，如果加上我們開辦的研究生課程班，我們為中國農資界培訓了1000多名公司高層人員，難道這不值得驕傲么？
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