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綠亨話題
| 我們要翻兩番 -2013年元旦獻詞 |
| 發布日期：2013-01-17 |
黨的十八大報告明確提出，到2020年要實現我國城鄉居民人均收入比2010年翻一番，這是改革開放以來，我們黨首次對我國中長期提高人民收入提出的重大量化目標，充分體現了優生、惠民、富民的政策取向，體現了居民收入與經濟增長同步的惠民政策，順應了人民過上好日子的期盼。
我也做了一個測算，如果每年增長15%，即5年翻一番；如果每年增長30%，則5年翻兩番。這樣，綠亨公司跑贏全國大盤兩倍，在2020年再翻兩番，很有希望。因為我們公司2012年業績連續第18年增長了30%，自搬入上莊基地的5年來，我們的業績翻了兩番，至2020年還有8年，每年增長20%，就可達到，我們很有信心。與十八大報告的提法相呼應，我們也提出員工基本工資10年翻兩番。創造效益，人人受益。
再細看一下我們2012年的幾件大事吧。綠亨動保板塊的三個公司（北京動保、北京綠亨世源、湖南綠亨世源）總體業績翻了一番，標志我們的動保板塊自設立湖南綠亨世源工廠以來進入了快速發展的時期。我們2012年有8個公司增長率達60%以上，說明我們的潛力很大，優秀的團隊越來越多。北京的蔬菜水培項目經過一年的實驗示范，取得了初步成功，可行性報告已基本完成，明年可進入擴大示范和初步推廣階段。2012年1月我們組織綠亨系統優秀員工赴澳學習度假，參觀訪問，使大家開闊了眼界，領略了世界美好的畫面，感受到了綠亨和自己的發展空間很大，我們不能無限地延長我們生命的長度，但我們可以無限地擴展我們生活的空間，還可以在這個空間里添加很多豐富多彩的內容。2012年綠亨公司做了一件大事，購買了中關村翠湖科技的一座辦公樓，約5000平方米，標志著我們有了一個較大的固定資產和較高檔次的辦公總部。明年，我們還要搬家。除了公司業務，我們還承擔了業界的一些公益事業。我們作為中國種子協會蔬菜種子分會會長單位，組織并承辦了神農架常務理事會、壽光中荷種業座談會以及在廣州召開了蔬菜種子分會理事會，我們作為中國農業技術推廣協會副會長單位，組織并承辦了第八屆現代農資與市場營銷峰會。這些公益事業雖然花錢、花精力、花時間，但業界受益，我們高興。
我這幾年在國外工作的時間較長，國內很多業務有些生疏，計劃在2013年重點搞好國內的幾件事：第一，抓農藥板塊，親自兼任北農綠亨CEO和業務部長，身體力行，深入第一線，使農藥板塊再上新臺階；第二，抓水培蔬菜的試點工廠建設，爭取在2013年建成一個具有生產示范意義的水培蔬菜樣板工廠；第三，帶領中國蔬菜種子代表團赴美國考察訪問；第四，調研名優農產品專賣項目，爭取建立一個樣板店。
有人說任重道遠，但我覺得還是輕車熟路，因為綠亨18年的發展史就可說明一切。
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