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綠亨話題
| 甩手掌柜 |
| 發布日期：2012-12-04 |
以前都把老板叫東家，把總經理叫掌柜的。自古就有“甩手掌柜”之稱，卻沒有“甩手東家”之稱。你說為什么。現在我才明白，東家是公司的所有者，起碼是大股東。總經理是打工的，頂多是個小股東。東家做到了清閑是一種境界；而掌柜的做到了清閑則是偷懶。
先說東家。初期創業，沒人沒錢沒資源，什么都要自己干，很忙很累。總盼著有一天公司發展了，有了一定的積累，找人打理，自己落個清閑。這就到達了一種境界。而有些東家不是這樣，永不滿足，本來已經找了一個掌柜的來打理公司，可總覺得掌柜的不如自己，時不時想出山拼一把，找回成功的感覺。或者是為了給掌柜的示范，做掌柜的應該這么干。其實，最近我才想明白，你要想把掌柜的變成東家的工作狀態，是根本不可能的。你可以先提高他的工作水平，然后再改變他的身份，逐步讓他變成東家。這就是我常說的讓大家盡快脫離無產階級，變成有產階級。
再說掌柜的。一般人剛走上社會，先做學徒或打工的。工資不高，還要多干活，有時還要受點委屈。熬上幾年，比較幸運的就走上了領導崗位，先帶一個人，再帶兩個三個或更多，再成為部門負責人，有了十個人，就考慮不在第一線了，不親自動手了，管業務的不再賣貨了，管農場的不再播種收菜了，我們稱之為部長。再過幾年，他當上了掌柜的，我們叫他總經理，當上了真正的“甩手掌柜”的。你千萬不要以為甩手掌柜的好當。大部分人整天忙的不可開交，經常加班，喊工作壓力太大，嫌東家給的待遇太少。
作為北農綠亨的創始人，我已經有好幾年不在第一線了，看到我那些掌柜的那么辛苦，真想再回去幫他們一把。我總是認為，總經理是個甩手掌柜的，不應該太累，又不是東家，不必太累。可我發現，他們比我還累，遇事比我還急，我真不明白，也有點心疼他們。澳洲的實驗農場經過三年的努力，已經走上了正軌，以后我大部分時間會在國內。明年我計劃每周拿出一天時間，當好一個公司的CEO，再每周拿出一天時間，當好一個部長。我會把我的整個工作過程介紹給我的掌柜們，給他們示范，告訴他們，管理不是一件苦差事，也沒那么累，這里面充滿了智慧和樂趣，不是職員難管，是你不會管，不是市場疲軟，是你疲軟了。
我一直提倡干部要上第一線，事必躬親，事無巨細。意思是要我們的干部接近第一線，不要離第一線太遠，本來是業務明星，當上了部長，自己不做業務，又不會教別人做業務，更管不好一個團隊，結果可想而知了。自己干和帶大家干完全是兩回事。當好甩手掌柜的可是個大學問，叫人羨慕也叫人發愁。
前些天我曾在QQ上寫了一篇日志，題目是“今天，你為下屬做了什么”，摘一部分，供掌柜們參考。綠亨目前存在的問題是：領導對下屬的關心和督導不夠，作為領導，不僅要給下屬指出工作中存在的不足，加強和下屬溝通，更要給下屬示范，做出樣板。大家知道，最容易的學習方法是模仿，你就創造機會讓你的下屬模仿你吧！經常想一想：今天，你為下屬做了什么。你和下屬相比，顯然你是強者，你要主動，你為下屬考慮得越多，做得越多，下屬才會理解你，聽你的。我要求綠亨部長級以上的干部每天都要幫助指導你的下屬，無論是工作上還是生活上。要把每天你為你的下屬做了哪些工作，有哪些幫助或督導記錄下來。比如，你找他聊生活、工作，了解思想動向；向下屬講述公司的文化、發展；對下屬的工作表揚或提出建議，甚至吃吃飯，唱唱歌等等。這些都可以寫進你的報告里，我們的部長甚至總經理的報告干巴巴的沒東西寫，埋怨人家不聽你的，說人家太笨，說明你為你的下屬做的不夠多。我當了多年的老師，我堅信，只有笨的老師，沒有笨的學生。提倡加強溝通，鼓勵領導對下屬和新員工的幫扶、督導，給他們一個示范，給他們一個微笑也好，讓他們更好的融入公司，有家的感覺。給公司創造一個良好、積極向上的工作氛圍。自己當上了甩手掌柜的，要多照顧一下那些想當甩手掌柜的人。 |
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