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我與綠亨
| 成 長 在 綠 亨 |
| 發布日期：2011-01-28 |
2006年4月我進入北農綠亨公司工作，負責在物流部開車發貨，開始就這樣簡單的工作我也沒能干好，經常出錯，有時是少發或多發，有時是 把A客戶的貨發給了B客戶，在周部長的指導和規范下，我漸漸的進入了工作狀態并適應了這份工作。
物流部是一個比較活躍的部門，在這里可以了解到很多信息，如公司的發展方向，公司的理念制度，等等。我最愛聽的是業務經理講綠亨六號在非典期間防病毒的故事。真是神奇，雖然不明白公司為什么免費發藥讓大家來防止病毒，但是能感覺到在這樣的公司工作很踏實。
每年5月份是公司的銷售旺季，需要經常加班加點，最急人的是，有些客戶病蟲害一旦發生就馬上要貨，為了不耽誤農民用藥，給經銷商創造商機，物流部都是采取客車發貨的方式，來滿足經銷商的需要。記得在南方水稻稻飛虱重大發生的時候，我每天都要送幾千件貨到客運站，用來給急需的客戶，有時客車不給帶，當地的老農就給客車打電話說不把藥帶來以后就不要走他們那邊的路，他們要攔路砸車，司機沒辦法只好把行李倉的行李放在車上，在行李倉里裝滿綠亨牌的農藥。
辛苦了一年才明白，原來把簡單的事做好，不出錯就是不簡單。2007年初，我開車和江蘇的劉文勇經理去出差，聽到好多客戶說，公司的產品質量好，經常聽到的就是說綠亨殺殺死打飛虱，前打后死，到了地里的也飛不出來，能堅持至少七天不打藥，綠亨病毒藥打病毒病，用藥三天后，卷起來的葉子就有舒展的跡象，用藥七天后，掉了葉子的部位就長出新葉子了。公司有這么好的藥，有這么好的口碑，讓我也有了做業務的沖勁，4月份江蘇區劉文勇經理找我說，需要助理和他一起做江蘇的業務，我看到機會立馬就答應了，在劉經理的指導下，我打了幾天電話，做好筆錄，五月初就和劉經理去江蘇出差了。
2007年是江蘇區第一年做銷售市場渠道下沉，發展鄉鎮連鎖店的試點，剛剛開始，試點不多，形不成網絡，為了能兌現給客戶的承諾，我帶車在江蘇市場連續工作3個月，其間，鹽城市黃尖鎮的徐漢文經理，有一天晚上突然打電話說要發2件綠亨2號，還需要在第二天早上就要看到這貨，原來是黃尖鎮種植了大面積的西瓜，因為年年重茬，枯萎病嚴重，有的地已經出現大面積死苗，徐漢文經理當時感覺綠亨的產品稍貴些就賣了一少部分，用了綠亨藥的田塊都沒問題，沒用的田塊西瓜苗都有過半要枯死了。我們為了保住農民的西瓜苗，減少農民的損失，樹立起連鎖店的形象，連夜從附近的連鎖店急調到2件貨，在凌晨天亮時送到了徐漢文經理的門市，記得當時徐漢文經理很感動，握著我的手說：“瓜苗保住了，謝謝！綠亨公司是負責任的公司！”
我在江蘇市場做業務助理的一年間，客戶問我最多的問題就是，綠亨公司在江蘇的工作人員到底有多少，我說您就是和一個團隊在合作，這個團隊的背后是一個集團公司，我代表的只是公司和您合作市場，您只要有需求，為您工作的有我們的客服部、物流部等等很多人。
2008年我繼續在江蘇區工作，因為2007年的業績達到了公司預定的目標，江蘇區繼續做終端連鎖的工作，2月在鹽城開了個會迅速確定了各鄉鎮連鎖店試點，我的工作主要是會后跟蹤落實產品。到3月份江蘇鹽城的連鎖店已有100多家，工作在繼續著，5月份汶川地震了，公司號召我們綠亨每位員工積極為災區捐款，當時我在江蘇出差，經公司決定凡是在出差的工作人員的捐款由公司出，當時就感動得我眼淚直流，我的綠亨公司是多么偉大啊！
在綠亨公司的這4個年頭，讓我學習了很多，成長了很多，我還有更高的目標要去實現，綠亨的感動讓我懂得了人生的價值，我深信在綠亨，在江蘇大區我的未來不是夢。 |
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